他们拥有光鲜的职位，常常是主流媒体的“座上宾”，在中国规模最大的产业中叱咤风云；他们有着令人艳羡的收入，很多人的年薪不低于百万，每次重大投资决策金额不低于亿元。但是，在中国房地产业由房改的黄金十年转为价值地产的黄金十年时，他们的职业却越来越不稳定。
他们，是房企高管……
随着政府近两年对房地产市场实行持续紧缩政策，大型房企也面临着扩张速度是加快还是放慢的选择，而中小房企亦想有所突围，导致大型房企频繁出现高管位置变动。
根据近期《每日经济新闻》的报道，万科、中海、招商、华润、金地、佳兆业等一批龙头房企均出现高层变动，其中包括一些不寻常的案例：有的地产巨头一年换掉35位高管；有的高管仅加盟新公司两三个月就因水土不服匆忙离去；有的……[详细]
在近日的媒体见面会上，针对万科袁伯银离职的提问，万科总裁郁亮表示：“袁伯银这次是到红星·美凯龙做总裁，说明万科的人才不仅在业内吃香，但这也说明万科在激励机制方面需要继续努力。为吸纳和保有优秀人才，我们的激励机制是否值得思考，需要重新建设一下？”
这已是今年8个月内万科出走的第四位副总裁。如果从去年10月份算起，万科至今已有陈东锋、许国鸿、徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银等六名副总裁级别的高管离职……[详细]
随着房地产调控政策不断加码，房企的库存和资金压力日趋加大。在此间举行的2011博鳌房地产论坛上，与会专家和业内人士认为，房地产暴利时代已经结束，房企粗放式经营模式和依赖投资升值的盈利模式遭遇挑战，房地产投资将逐渐告别“炒房”时代进入理性投资时代.
调控力度不断加码,房地产暴利时代渐退……朱中一说，今后我国房地产业的发展将由数量增长型为主转为性价比提升为主，这是企业必须重视的问题，否则一样遭淘汰。[详细]
随着房地产行业调控的深入和持续，一方面，一线城市受政策影响，房地产市场的疲态表现越来越明显，成交量和成交价格均双双回落；另一方面，长年累月大规模的持续开发，一线城市的土地供应日趋减少，土地价格高企，拿地越来越困难，开发成本也越来越高，投资回报减少。在这种情况下，布局二三线城市成为品牌开发商的一个重要战略选择。一线城市遭遇政策严厉调控的情况下，今年上半年全国商品房成交量不降反升，毫无疑问是得益于大量二三线城市的崛起……[详细]
在紧缩的货币政策和严厉的房地产行业调控背景下，银行借贷与资本市场(IPO、增发、配股)等常规融资渠道均已对房地产行业设置了较大障碍。从今年的统计数据来看，2011年开发企业资金来源中，银行贷款同比增速不到10%，较2010年46.1%的同比增速，出现较大幅度的下降。面对困局，今年以来，房地产企业融资渠道呈现多样化的趋势。包括华润置业、雅居乐、佳兆业、碧桂园、远洋地产等多家香港上市房企纷纷启动海外发债融资……[详细]
在多重政策的叠加效应下，今年开发商之间的并购和合作开发现象更为普遍。受调控影响，许多小型开发商面临资金链断裂的危险，而大型品牌开发商有着相对充沛的资金储备和更高效的运营模式，通过并购能够整合资源增加抵抗风险的能力。代建模式的出现不只是为了规避高负债率风险，更深层次是房地产行业分工细化，开发企业由既是投资商又是开发商的传统模式转向对投资与开发、建设、后期物业管理、服务实施专业化运营管理……[详细]
房地产行业正面临着由住宅地产转变成商业地产和多业态发展的趋势。如：复合商业模式、养老地产，旅游地产等都将成为有效规避风险的发展趋势。自调控以来，政策很大程度上压缩了住宅地产的盈利空间，开发商们开始逐步转向商业地产寻求发展。世联地产认为商业地产将运营、销售和租赁结合起来使得开发商拥有长期持续的盈利能力并能带动周边区域的发展。但商业地产前期需要非常大的资金支持，这也促使开发商融资多元化和调整运营模式。……[详细]
万科总裁：郁亮
在万科公布2011年度中期报告之后，旋即宣布其执行副总裁袁伯银离职消息，并透露袁离职后将出任红星美凯龙家居集团总裁。这是今年之内继徐洪舸、肖楠、刘爱明之后，万科第四位副总裁级别的高管离职。为何万科高管频频闪电离职？
万科总裁郁亮表示，万科高管团队相对来说比较稳定，只不过遇到的问题都是“中年危机”，但郁亮强调，万科的股权激励机制面临反思……[详细]
万科在深圳梅林建筑研究中心召开了中报业绩媒体答疑会。万科总裁郁亮在会上明确表示，中央对房地产市场的调控决心很大，资金的紧张局面可能会持续较长时间。但从目前的情况看，市场上不会出现大量的企业倒闭或者并购潮。
在保障房方面，万科目前为止参与的保障房超过300万平方米，万科已经做好的项目利润率有2%。郁亮表示，希望争取到3%，万科做保障房的策略是不损害股东利益的情况底下承担更多的社会责任……[详细]
郁亮，1965年出生。1988年毕业于北京大学国际经济学系，获学士学位；后于1997年获北京大学经济学硕士学位。曾供职于深圳外贸集团。1990年加入万科。1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1996年任万科企业股份有限公司副总经理；1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年起任公司总经理。1994年起任万科董事至今。现任万科总裁。
南都：半年内万科高管频繁辞职，原因是什么？万科会不会面临人才资源不足的危机？
谭华杰：人才是全社会的财富，在人生的不同阶段，经理人也会追求更丰富的体验和多元化的理想。目前万科并不存在人力资源不足的问题。公司有制度化的经营和管理体系，确保了人员的正常流动不会对运营产生影响；同时，公司也有充足的人才储备，既重视人才的引进，也建立了完善的内部培养机制，所以当人员发生变动时，万科能够在第一时间完成调整安排。未来公司会继续努力，进一步加强管理……[详细]
新国八条继续为楼市调控加码，多家房产企业高层出现动荡，近期人事频繁变动。据招商地产发布公告称，原董事长孙承铭已辞职，原公司董事总经理林少斌升任董事长，公司董事杨天平升任副董事长……[详细]
据不完全统计，上半年来，重庆房地产企业高管离职现象不下20起，跳槽之风已呈愈演愈烈之势。频现离职 房企高管“走马换将”……[详细]
任何一位高管的离开都难以撼动万科的强势扩张，出色的职业经理人制度在造就千亿万科的同时，又给万科带来了新的发展难题。 继高管徐洪舸、肖楠、刘爱明离职之后，万科集团执行副总裁袁伯银也闪电离职，这已经是万科年内出走的第四位高管。 在不到一年时间内出现四分之一的高管流失，堪称是万科高管团队近……[详细]
今年42岁的刘爱明，2002年离开中海加入万科，任万科副总裁，担任万科天津公司董事长，上任第二年即扭亏为盈。继年初执行副总裁徐洪舸以及副总裁肖楠离职后，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明也选择了离开万科。6月7日晚，万科发布公告称，刘爱明已辞去万科执行副总裁、上海区域总经理职务……[详细]
肖楠1966年生，2000年加入万科，历任天津万科总经理，深圳万科常务副总经理，万科企业股份有限公司深圳区域本部常务副总经理、产品总监、副总裁、兼万科建筑研究中心总经理。他是万科产品创新、产品设计方面的领头人，带领公司产品及技术创新团队为万科提升市场竞争力，树立产业化、绿色建筑行业标杆发挥了重要作用……[详细]
就在万科荣登千亿级平台，且新年伊始单月销售额突破200亿元再创新高之时，万科执行副总裁徐洪舸、肖楠近日离职。对于二人离职后的动向，业内有传闻称其二人或将另起炉灶自行创业，但也有传言称二人被投资方挖走。去年至今连续几位副总裁出走，凸显万科近年来所面临的一个发展难题：万科虽不差钱，但也免不了……[详细]
万科在给《每日经济新闻》的函件中证实，陈东锋、许国鸿两副总裁工作职位确实发生变动，但并非都离开万科，其中集团副总裁陈东锋辞职，而另一副总裁的许国鸿职位则变为总裁顾问。万科方面对于两名副总裁的工作的变动解释称，许国鸿变动是因“合同期满”。但许国鸿并未完全脱离万科，而是改任集团总裁顾问……[详细]
，“万科集团发生高管变动”消息在业内快速流传。消息称，“集团副总裁陈东锋、副总裁许国鸿双双的离职”。对此，每日经济新闻记者与万科相关负责人取得联系，并得到对方复函答复，确有此事。据悉，陈东锋离职之后，加盟了国内知名软件公司---用友软件股份有限公司。陈东锋任该公司总经理、董事会成员……[详细]
2011是房地产调控之年，频现房企高管离职，业内称人才争夺战刚刚打响，房企高管频频跳槽，连续引发人事“地震”……
业内人士表示，销售压力是房企人事变动的最大诱因。新政出台后市场成交量急速萎缩，房价涨幅放缓，带给房企的销售压力自然而然落到负责具体事务的管理人员身上。而行业竞争愈发激烈，企业生存环境恶化等现实问题，也有可能使高管转战更有潜力的市场或选择休息减压，由此造成的人事变动也不足为奇。
以龙湖地产首席财务官及执行董事林钜昌、SOHO中国执行董事及财务总裁王少剑为代表的民企财务官的相续辞职，则引起业界的广泛关注与猜测。这些公司的官方解释是高管因个人职业发展原因而离开公司，但业界则更关注该房企的销售情况及财务报表……
“市场好的时候，核心层面的人事变动比较多，这一般是由猎头来挖人。”一位具有多年房企工作经验的业内人士称，“而对于中低层的人员来讲，他们多在市场调整时变动。今年颇为有趣的现象是，在年初变动的多为房企高级管理人员，而年中到年末阶段，变动的则多为中层管理人员，形成一个由高管向中层传递的‘多米诺’效应。”
业内人士表示，今年这种中层频繁变动，属于比较少见的情况。由于房企是以项目为单位发展，而下半年的销售任务主要是交给主管项目的中层管理人员，如果这部分人频繁更换，对公司的发展将非常不利……
房企高管离职的背后，也或多或少隐含着企业战略转移、开发布局调整等内在原因。
有消息称，房地产行业“十二五”发展规划有望在近期形成初稿并发布。据了解，根据规划，2011年至2012年，保障性住房建设将是政府力推的重点工作。届时，全国保障性住房建成量将达到1300万套。庞大的保障房供应规模将对商品房住宅形成挤压作用，从而对房地产行业格局和商业模式产生更为深远的影响。
内人士分析，很多房企高管可能出于自己职业前景的考虑，重新作出选择。目前，人才重心向二、三线城市转移的趋势，使得行业内稀缺人才更加难得，这也为房企管理人士提供了更广泛的机遇和跳槽空间。
